創業的真相：Evernote的CEO Phil Libin發表的演講「Don’t Do It」

Evernote的CEO Phil Libin發表的演講，是關於創業的主題，我覺得寫的蠻好的，簡單翻譯留給自己跟大家做參考：

Evernote的CEO Phil Libin上週發表了一篇演講，主要是因為很多想創業的人常來詢求他是否能給他們創業上的一些建議，Evernote的CEO Phil Libin說，我連你都不認識，卻要我給你這種建議，我能給的答案就是「那就別創業了」

其實如果你因為錯誤的理由「想創業」，那真的是一個很糟的想法，那我真的建議你「那就別創業了」。

「想創業」的錯誤理由在這世成應該有上萬個吧，最多人想創業的錯誤理由是：
1、為了錢：

很多人都以為當創業家比較好賺錢，其實是錯的，因為新創公司95%-99%全部都是失敗收場。

事實上，如果你夠聰明，能力又夠，你最想做的事就是賺錢的話，那你應該去找一個工作，當一個上班族比較快，像是當銀行員、投資諮詢者之類的，因為那樣一定比直接去創業能賺到更多的錢。

2、為了權利：

很多人都以為創業就可以當老闆、當CEO，成為全公司最有權利的人。事實上，除了你自己外，在你創業後，你會發現你的員工、你的客戶、你的夥伴、媒體等…每個人都是你的老闆，

至少我當了CEO後，這大概是我人生感覺到我頭上有最多老闆的時候了，我要跟好多人報告，就我所知，我身邊同樣是CEO的朋友們也都是一樣的狀況。

如果你真的很想要有管人的權利，不需要去創業，直接去當兵或當警察，你就能夠有管人的權利了。

3、不想上班無聊：

有些人想創業只是因為上班目前的工作很無聊，所以想試著做一些不同的事，這個出發點還不錯，但還不夠。

我個人會建議，如果你對你目前的工作感到無聊，想做點不同的事，先別創業，持續在公司領薪水，一直領到你想好你要做什麼後再離開比較好。

4、為了自由的時間：

有的人跟我說，當創業家後，他們就能夠安排自己的時間，可以花更多時間陪小孩、可以有更多時間去旅行、陪家人等。我只能說，會那樣想的人真的很笨。

因為創業之後，你有最大的自由就是…可以在這一天24小時自由的安排你的工作，因為你會發現到你一天24小時都在工作。

總結來說，我們可以列出一大堆壞的理由、錯的理由告訴你不該去創業。但是，若你要創業的話，只有一個理由是對的，我想大家應該都知道，就是你的創業是「為了改變這個世界」。

我說：「至少我確認，看了好多現有網站雖然已經業界最大，但那十年前的版形與雜亂不好找的網頁流程，實在必須被改變，我願意一試。」

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創業就是要在快速、小型的失敗中學習

要開創一個新事業，是很困難的，因為很難成功，所以乾脆不要去試，這樣就能假裝其實自己是可以成功的，只是沒有去做而已。

等真正開始時，一看到別人有做類似的，就會想說，啊，那別人做了，也不成功，我再換一個好了。(或者就先不做)

創業不難，難的是敢去面對事實。

今天看到了Eric Ries寫的：「創業就是要在快速、小型的失敗中學習」。(算是給我一點安慰，叫我不要怕去面對)

總結來說，他的意思是：創業的過程是學習，能成功當然好，但不要假想創業一定要成功，不然，活在這個創業的過程真的是很苦的事。

Eric講的重點：「創業要快」、「產品要小」、「失敗後要快速改變方向」。

他用了一個字來表示改變方向，叫「Pivot」，這個字被Jamie發揚光大後，現在應該每個人都知道了。

Pivot：改變方向，但是仍以我們過去學到的經驗為基礎

Eric表示，速度是王道。(哇，跟周星馳講的一樣，唯快不破)

也因為創業容易失敗，所以要Pivot。
如果我們能縮短每一個不同創業Pivot的時間，那麼我們就有更高的機會能夠成功。(在我們花光我們創業資金前)

也因此，創業所推出產品的重點根本不在準時完成，也不在預算花費內完成，也不一定要達到我們當初設計目標的品質，更不用做一個多美的UI設計→為什麼，因為如果我們做出一個沒人要的東西，上述那些都是不需要的。

所以，創業要快速、小型，不斷失敗，快速轉型。(對，我覺得Pivo翻成轉型就很好懂了)

何時要Pivot轉型，Eric在這裡提供創業時的三個重要考量的指標
1、快速建立一個最基本能用的產品放到市場上給客戶測試他們的反應。
2、快速調整來看我們是否能將基本的產品改良成很讚的產品。
3、實驗的結果如果不佳，請快點Pivot轉型。

Eric說的迷思
1、精實創業最大的意義不是在省錢，是在於快速產出產品。
2、精實創業不只是適合網路業，只要不確定客戶要什麼的產業都應該要精實。

下面是Eric的簡報：

Eric Ries – The Lean Startup – Google Tech Talk

(這篇文章是寫給我自己看的，希望我能撐的夠久，我的夥伴也要多給我打氣才行，自己幫自己打氣是打不了多久的)

活躍程度超強的FB粉絲是創業者的強心針

就如同上次說的，在做一個新的新創網站時，最怕不知道自己想的點子好不好，在你心中想出來的鑽石，可能是大家眼中的垃圾。

所以每一天創業者都會活在自己的夢想跟願景當中，一開始不會像想像中的這麼好，但是對外時都會跟別人講自己的進展是非常棒的，然而夜深人靜、剩自己一個人時，心中的懷疑跟擔心才會冒出來而不知如何是好。

前一陣子有幸去跟網路業界的一些創投等前輩見到面，其它好的內容先不多說，比較訝異的是，他們創投時的考量已經比較不去看點子本身的好壞，而是單只著重在人是否能堅持而已。

當然創業的堅持與毅力是很重要的，不過，我個人覺得，「點子」也是不可或缺的。若你要做的是一個給普羅大眾用的網站，當然是要大家都有感覺能參與的才是好的方向。

像是做Facebook網站這個點子，其實很簡單，每個人上來分享自己的近況，朋友大家上來看與回應，理論上就應該很容易明白，參與者也能很快速的投入。

所以若你也是做類似這樣給一般大眾的網站，理論上應該很容易能得到市場的快速回饋，來知道自己想的點子是大眾眼中的「鑽石」還是「垃圾」。

過去不知道怎麼樣有比較好的方法能快速去驗證，現在有一個比較好的方法，就是FB的粉絲專頁。

粉絲專頁有兩個重點能看到你的點子是否值得運作，第一個是「加入的粉絲數」，也就是有多少人覺得讚，另一個就是「討論的活躍程度」，也就是多少人在討論這個。

先來看一下我們從11/27建好的「親子旅遊&親子餐廳大募集」，目前有1655位粉絲，而有1290個人在討論這個。

這個「討論數」應該是我自己看過最高的討論比了。(若有比這個0.78討論比更高的粉絲專頁，也歡迎大家留言跟我講)

0.78=1290/1655

下面這個是FB的統計功能，雖然目前只有1656個，不過能影響到的粉絲朋友卻有12萬人之多。

再來下面這個則是討論數跟散播力，看來成長的還蠻快的。

結論是，善用FB粉絲專頁，可以快速驗證自己的想法與創業點子，至少目前我們的點子看來還不錯，FB粉絲算是很活躍，雖然粉絲活躍、點子有網友買單並不能代表之後的網站就會成功，但至少對於在夜深人靜時的創業者來說，這些實際的點子，是鼓勵創業者能繼續運作下去的強心針吧。

如果你也在想創業的路上，或者你也剛結婚生了小孩，也歡迎加入我們的粉絲專頁，給我們一個讚，相信透過我們，看著我們成長的路上，你能一起學得經驗，加速你下次創業的動能。